1. Kratek tehnični intake
Začnemo s problemom, ne s prodajnim ritualom. Kaj že obstaja, kaj boli, koga zadeva, kje je tveganje in katere odločitve trenutno stojijo.
Rezultat
Skupno razumevanje situacije in jasen občutek, ali sem pravi fit.
Kako poteka sodelovanje
Najprej tehnična jasnost. Potem izvedba. Manj dragih ugibanj.
Najbolj smiseln sem takrat, ko ekipa že čuti, da problem ni več samo seznam taskov: arhitektura ni jasna, tveganje raste, integracije ali AI workflowi se zapletajo, sistem pa potrebuje smer, preden dodatna koda stvari še poslabša.
2. Pregled arhitekture in tveganj
Pogledam obliko sistema: meje med deli, tok podatkov, integracije, deployment, lastništvo, AI/podatkovne workflowe in mesta, kjer kompleksnost že zavira izvedbo.
Rezultat
Zemljevid tveganj, omejitev, neznank in praktičnih možnosti.
3. Smer pred implementacijo
Preden se napiše še več kode, razčistimo, kaj mora postati enostavnejše, kaj mora ostati dolgočasno, kaj zahteva globlji engineering in česa sploh ni smiselno graditi.
Rezultat
Tehnična smer, ki jo ekipa lahko razume, preveri in izvede.
4. Fokusirana pomoč pri izvedbi
Odvisno od situacije lahko pomagam hands-on: arhitektura, implementacija, reviewji, prototipi, integracije ali tehnično vodenje ob obstoječi ekipi.
Rezultat
Delujoča programska oprema, jasnejše meje, manj krhkih predpostavk in manj ugibanja.
5. Predaja in naslednje odločitve
Cilj ni odvisnost. Cilj je, da ekipa po sodelovanju lažje vzdržuje sistem, sprejema naslednje odločitve in razume, zakaj je bila izbrana določena smer.
Rezultat
Zapisi odločitev, dokumentacija, naslednji koraki in bolj jasen način dela.
Dober fit
Situacije, kjer sem ponavadi najbolj uporaben.
Prototip deluje, ampak produkcijska realnost še ni jasna.
AI/RAG ideja obstaja, vendar so podatki, pravice, metadata ali preverjanje rezultatov neurejeni.
Publishing, CMS ali content workflow postaja težji od produkta, ki naj bi ga podpiral.
Integracij je vedno več, sistema pa nihče več ne zna enostavno razložiti.
Ekipa potrebuje senior tehnično presojo od nekoga, ki zna tudi implementirati.
Pred večmesečno implementacijo potrebujete arhitekturni pregled in bolj jasno smer.
Ni najboljši fit
Tudi to je koristno povedati jasno.
Potrebujete samo poceni dodatne roke za vnaprej definiran seznam taskov.
Arhitektura je že jasna, delo pa je predvsem ponavljajoča izvedba.
Glavni problem je politična uskladitev, apetita za tehnično jasnost pa ni.
Iščete veliko agencijsko ekipo z account managerji in veliko procesnega gledališča.
Oblike sodelovanja
Oblika je odvisna od problema, cilj pa je vedno jasnejša smer in manj tveganja.
Arhitekturni pregled
Ko potrebujete tehnično jasnost pred večjo odločitvijo.
Tipična oblika
Kratek fokusiran engagement, analiza, zemljevid tveganj in predlagana smer.
Stabilizacija / rescue
Ko je projekt že drag, nejasen, krhek ali ustavljen.
Tipična oblika
Hands-on diagnoza, poenostavitev, kritična implementacija in podpora ekipi.
Fractional arhitekturna podpora
Ko ekipa potrebuje senior tehnično presojo brez full-time CTO/arhitekta.
Tipična oblika
Redna tehnična smer, reviewji, odločitve, mentoriranje in izvedbena pomoč.
Podpora pri gradnji produkta ali sistema
Ko zgodnji produkt potrebuje povezavo med produktnim razmišljanjem in arhitekturo.
Tipična oblika
Utrjevanje prototipa, API zasnova, tok podatkov, avtomatizacija, deployment in operativna oblika.
Začnemo preprosto
Pošljite neurejeno verzijo problema. Urejena verzija se ponavadi pokaže kasneje.
Uporabno prvo sporočilo pove, kaj gradite, kaj je trenutno nejasno, kaj že postaja drago in katero odločitev morate sprejeti naslednjo.